雨花台区国资国企以重点民生工程江苏省妇幼保健院总部项目为抓手，聚焦“科学设计、成本管控、高效建设”三方面，推动优质医疗资源均衡布局，全面助力全市一流健康服务强区建设。
一是聚焦设计策划，确保布局科学合理。注重三甲医院功能定位，全方位考量规划结构、建筑功能、动线设置等方面，针对妇女、儿童患者群体，强化环境氛围、色彩配比等细节设计，兼顾实用性与人文关怀，为患者提供高效、人性的医疗服务空间，达到规划合理、布局科学的设计目标。
二是聚焦成本管控，保障资金合理使用。制定《省妇幼成本管理制度总则》，建立健全成本管理制度，注重多级审核，严控工程款项支付，强化结算审计，确保工程费用可控制、支付费用可溯源。经统计，省妇幼项目土方外运、锚杆及支护、地下室工程预算核减约5％。
三是聚焦工程管理，助力品质提档升级。建立“三个一”机制，严格落实“每日一碰头、每周一考核、每月一总结”的管控要求，确保项目按计划目标有序推进；坚持“试验先行、样板引路”，强化项目质量管控，抓源头、抓过程、抓细节，打造精品工程，实现工程品质的提档升级。